要做產業變革升級的推動者

　　要做产业变革升级的推动者

　　镀工艺，电镀造成的重金属污染非常严重。而不锈钢卫浴是无铅绿色产品，不含铅不用电镀，未来一定会替代铜的水龙头，这是大势所趋。另外苏增福还表示当时进军卫浴行业，还考虑到了卫浴行业还处于不充分竞争状态。他说，当时调研时发现国内龙头厂家有3000家，但是没有一家的市场份额达到5%，这说明市场还有很大的机会，一个充分竞争的市场和行业不可能允许这么多企业存在。在充分竞争的市场和行业中，一些没有实力、技术落后的企业是没有生存空间的。家电行业如此，炊具行业如此，未来卫浴行业也如此。

　　不銹鋼龍頭，這是老先生事業第二次發展的起點。當時進口國際大牌的不銹鋼廚房龍頭，標價一萬多，中國普通消費者不敢問津。蘇增福希望實現高端產品平民化，品質不輸給德國制造，價格也讓老百姓承擔得起。"有品牌的洗澡用的一套淋浴頭，建材市場里要賣四五千，普通老百姓會覺得貴，我們能做到千元以內"，蘇增福說。不銹鋼水龍頭之所以賣那么貴，發展這么慢，是因為它的生產工藝和技術難以突破。

　　2009年，苏泊尔以当时现有的工艺条件投入不锈钢龙头的开发和小批量制造。在生产过程中，遇到重重困难：产能低下、成本高、品质不稳定、没有与之配套产业链。四年间，苏增福天天蹲在生产线，率领团队努力研究怎样将不锈钢水龙头实现规模机械化生产。几经淘汰，现在已经是第三代生产线。

　　焊接、抛光是不锈钢水龙头行业公认的难题，苏增福带领团队投入巨资，经过近五年的反复研发与改进，采用航空军工固溶焊的工艺，用机器人打磨，使得水龙头的一体化效果更佳，摸不出也看不出焊接接缝。在苏泊尔沈阳基地的车间里，只有很少的工人在协调生产，其余全是整排的机器人手臂在忙碌。"我们目前的一条生产线，一年可以生产75万个不锈钢水龙头，只需要42个工人;同行一年生产19万个，需要360个工人。"苏增幅再一次用技术创新摆脱了劳动密集型制造业发展的围牢。"我所有的技术都是对外开放的，同行谁想要用技术，我都免费教给他们，我走过的弯路不能再让别人再走一遍，这个产业需要更多的企业参与才能做得更大，技术进步得才更快。"苏增福满怀真诚地表示。

　　当年苏增福用技术创新和高标准的企业自律带领炊具产业的变革与升级，成就了日后的苏泊尔炊具王国。如今，苏增福进军卫浴行业，一场产业的变革和升级的号角已经吹响，苏增福和他的苏泊尔集团值得期待。