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煤电融合新取向

2018-11-02 12:30:44

煤电融合新取向

煤炭与火电本来是上下游一体的紧密产业链,但以往在国家产业政策限制下,多年形成人为的分割局面,造成一个时期煤市好价格涨煤炭企业赢利高,而电力企业亏损一片,日子难熬。另一时期煤价低迷,煤电行业经营形势逆转。此行情往返重复成了煤炭企业与电力企业的心病,随着近十年国家逐步放宽煤电互融产业政策,形势正在好转。

以下两组数据令人略感欣慰:组数据是电力企业进入煤炭产业的情况。七家电力企业2013年实际产量3.1亿吨及2015规划煤炭产量6.335亿吨,他们分别是:华能、中电投、国电、国2013年煤炭产量分别为7000万吨、6700万吨、5100万吨、5000万吨,2015年规划煤炭产量均为1亿吨;华电2013年煤炭产量3300万吨,2015年规划产量7600亿吨;国投2013年煤炭产量2900万吨,2015年规划产量7000亿吨;大唐2013年煤炭产量1000万吨,2015年规划产量8750亿吨。

第二组数据是煤炭企业进入电力产业的情况。八家煤炭企业2013年末实际电力装机容量110761兆瓦,他们分别是:神华65000兆瓦,陕西煤化工24248兆瓦,同煤11920兆瓦,淮南矿业3849兆瓦,中煤能源1641兆瓦,阜新矿业1842兆瓦,沈阳煤业1140兆瓦,山西焦煤1121兆瓦。

综上所述,我国煤电融合己取得了积极进展和良好成果,今后煤电融合及煤炭企业发展应注重坚持以下五个战略取向:

一是坚持煤电融合的互利原则。实现发电、煤炭两大产业的有效融合和优势互补,既提升电力企业对燃料供应和煤炭价格的控制力,又提升煤炭企业对电煤市场的控制力。

二是坚持高水平的融合标准。创新实践两个融合发展战略,坚持发展大规模火电装机与开发建设大型高水平现代化煤矿并重,实现安全高效融合,追求融合价值化。

三是坚持着力打造竞争优势。应对煤炭市场低迷危势,节支降耗,挖潜增效,精益管理,消除一切浪费,严控两金占用,着力培育企业低成本竞争的新优势。

四是积极拓展配套物流产业。构建快捷高效物流体系,提升煤路港航配套优势。鉴于我国煤炭资源与消费市场的逆向分布特点,必须与物流建设相匹配。要注重贯通铁路专用线和建设现代化物流园区,提升煤炭运输及储配能力。

五是大力推进环保节能工作。坚持走低投入、高效率和低排放的循环经济之路,通过自主研究开发和引进消化吸收促进科技创新,大力发展高起点、高端化的煤炭高效转化项目,提高煤炭资源转化和综合利用效率,抢占煤炭转化的技术高地。

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